lunes, 2 de abril de 2012

DESCENTRALIZACIÓN
 Características

El grado de descentralización administrativa de una organización depende   de los siguientes factores:


 ·     Tamaño de la organización


 ·   Tipo de negocio (ramo de actividad) de la organización


 ·  Tendencias económicas y políticas del país


 ·   Filosofía de la alta administración y personalidades involucradas


 ·  Competencia de los subordinados y confianza de los superiores en esta   competencia


·   Facilidad de la información que permita la toma de decisiones


VENTAJAS DE LA DESCENTRALIZACIÓN

La descentralización permite que las decisiones sean tomadas por las unidades situadas en los niveles más bajos de la organización, proporcionando un considerable aumento de deficiencia. Las principales ventajas son:

·   Los jefes están más cerca del punto donde se debe tomar las decisiones. La descentralización administrativa disminuye los atrasos causados por las consultas a la casa matriz o a los superiores distantes.


·  Permite aumentar la eficiencia aprovechando mejor el tiempo y actitud de los funcionarios


·   Permite mejorar la calidad de las decisiones a medida que su volumen y complejidad se reducen


·   La cuantía y gastos con el trámite de documentos del personal   de las oficinas centrales puede ser considerablemente reducido.


DESVENTAJAS DE LA DESCENTRALIZACIÓN

La descentralización, con todo tiene sus limitaciones y puede traer unas desventajas como:

·   Falta de uniformidad en las decisiones.


·     Insuficiente aprovechamiento de los especialistas.


·    Falta de equipo apropiado o de funcionarios en el campo de actividades.





LAS CARACTERISTICAS DE LA TEORIA NEOCLASICA

1. Énfasis en la práctica administrativa.
La teoría únicamente tiene validez cuando es operacionalizada en la práctica.

2. Reafirmación relativa de los postulados clásicos.
Los neoclásicos retoman gran parte del material desarrollado por la teoría clásica, precisando nuevas dimensiones y reestructurando de acuerdo con las contingencias de la época actual, dándose una configuración más amplia y flexible. Los conceptos de estructura organizacional, relaciones de línea y asesoría, el problema de autoridad y responsabilidad, la departamentalización y toda la avalancha de conceptos clásicos realineados dentro de un nuevo enfoque neoclásico.

3. Énfasis en los principios generales de la administración.
Los principios de la administración que los clásicos utilizaban como "leyes" científicas son retomados por los neoclásicos como criterios más o menos elásticos en la búsqueda de soluciones administrativas prácticas. El estudio de la administración para algunos autores se basa en la presentación y discusión de principios generales de cómo planear, cómo organizar, cómo dirigir y cómo controlar.

4. Énfasis en los objetivos y en los resultados.
Toda organización existe, no para sí misma, sino para alcanzar objetivos y producir resultados. Es en función de los objetivos y resultados que la organización debe estar enfocada, estructurada y orientada. Los objetivos justifican la existencia y la operación de una organización. Uno de los mayores productos de la teoría neoclásica es la llamada administración por objetivos (APO).

5. El eclecticismo de la teoría neoclásica.
Los autores neoclásicos a pesar de basarse mucho en la teoría clásica, son ampliamente eclécticos y recogen el contenido de casi todas las teorías administrativas: relaciones humanas, la teoría estructuralista, la teoría del comportamiento, la teoría de la burocracia, la teoría matemática y la teoría de sistemas. Debido a este eclecticismo, la teoría neoclásica se considera como una teoría clásica actualizada con los conceptos de la administración moderna y dentro del modelo ecléctico que representa la formación del administrador de hoy.

6. La administración como técnica social.
Todas las instituciones son organizaciones, y en consecuencia tienen una dimensión administrativa común. Al formular una teoría de las organizaciones, Drucker destaca que hay tres aspectos importantes.
En cuanto a los objetivos: Las organizaciones no viven para sí mismas, son medios, son órganos sociales que pretenden la realización de esa tarea social.

TEORIA NEOCLASICA


·        También llamada escuela operacional, o del proceso administrativo, surgió de la necesidad de utilizar los conceptos válidos y relevantes de la teoría clásica, y es la que actualmente es más usada en casi todas las organizaciones a nivel mundial.

Para los neoclásicos, “La Administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un fin común con un mínimo de recursos y de esfuerzo y con la menor interferencia.

·      Según la teoría neoclásica, las funciones del administrador corresponden a los elementos de la administración que Fayol definiera en su tiempo (prever, organizar, comandar, coordinar y controlar), con la aparición actualizada las funciones que constituyen el proceso administrativo.

·    La teoría Neoclásica es exactamente la Escuela Clásica, colocada en el modelo de las empresas de hoy, dentro de un eclecticismo que aprovecha la contribución de todas los demás teorías administrativas. En el transcurrir histórico de las teorías administrativas, el enfoque clásico no fue totalmente sustituido. Resurge plenamente ampliada, revisada y mejorada con la teoría neoclásica. Peter Drucker es su principal exponente.










martes, 28 de febrero de 2012

LIMITACIONES DE LAS TEORIAS

1. Teoria cientifica: Los metodos de Taylor produjeron un notable aumento en la productividad y mejores sueldos, los trabajadores y los sindicatos empezaron a oponerse a este enfoque, por temor al hecho de que trabajar mas agotaria el trabajo disponible y conduciria a los recortes de personal.

La importancia dada a la productividad, y por extencion a la rentabilidad, hizo que algunos gerentes explotaran a trabajadores. Su concecuencia fue que aumento la cantidad de trabajadores que se sindicalizaron, y que con ello aumentara el patron de desconfianza entre obrero y patronales por mucho tiempo.

2. Teoria clasica: Esta teoria no toma en cuenta la organización informal, aplica la teoria de "la maquina", es decir que si se hace algo debe dar como resultado lo que es logico.

Por otro lado es demasiado empirico en los principios, confia poco en la comprovacion cientifica, solo se basa en su experiencia y criterio. 

LOS PRETAYLORIANOS

CHARLES BABBAGE
Ingles (1792-1871)
creador de la primera computadora
aplico el metodo cientifico al estudio del trabajo para sistemas de produccion
primera division de la produccion en procesos para costear

H. ROBINSON TOWNE


Estadounidense (1844-1924)


señalo que la administracion es una ciencia con su teoria
establecio el sistema de costeo por departamentos como unidades de negocio para evitar que lo que gana un departamento lo pueda perder otro
propuso reparto equitativo de ganacias con trabajadores




JOSEPH WHARTHON
Siglo XIX
creador de laprimera escuela de administracion
dono 100.000 dolares para desarrollar empleados de sus industrias
impulsor de leyes en materia mercantil laboral



HENRY FAYOL

FREDERICK TAYLOR
             ( 1841 – 1925 )
  • Nación en Constantinopla Estambul
  • Ingeniero de minas
  • Familia burguesa
  • A sus 25 años inicio y fue nombrado gerente deminas
  • Fundador de la teoría clásica de la administración
  • Expreso sus ideas en la obra administración industrial y general en 1916
  • Creo los 14 principios para una buena administración
  • Para fayol  la administración como ciencia debería ser enseñada, organizada, metódica para mejorar las cualidades y aptitudes de los administradores
  • Fayol solo se preocupaba por la estructura organizacional de la compañía
  • Creo el fayolismo un modela administrativo en el cual se basaba en la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo.
( 1856 – 1915 )
  • Nacio en Philadelphia Pennsylvania
  • Ingeniero industrial
  • Familia media
  • A sus 24 años comenzó a trabajar en el midvale Steel company
  • Fundador de la administración científica
  • Expreso sus ideas en la obra shop management en 1903
  • Creo los 4 principios de la administración científica
  • Para Taylor la organización y la administración deben estudiarsen y tratarsen científicamente y no empíricamente
  • Taylor se enfocaba por el bienestar de los obreros
  • Desarrollo una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneracion
 

 

 

GRANDES EXPONENTES DE LA ADMON CIENTIFICA

Henry Lawrence Gantt

                                                                   

Henry Lawrence Gantt (1861-1919) nación en el Condado Calvert, 
Maryland, EEUU. Fue un humanista que sentía simpatía por los "poco privilegiados". Quiso crear un ambiente que le permitiera obtener mayor cooperación de sus trabajadores, fijándoles una tarea bien definida.
Al igual que Taylor, se unió a la Midvale Steel Company en 1887. Lo acompañó en sus diversos trabajos hasta 1901, cuando formó su propia empresa de consultoría en ingeniería.
En 1908 presentó ante la Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos el "Entrenamiento de los obreros en hábitos de diligencia y colaboración", en donde exponía la necesidad de capacitar a los obreros e inculcarles buenos hábitos.
Lawrence Consideraba que si el obrero descubre la satisfacción personal que le proporciona el trabajo bien hecho, se siente orgulloso de él y comienza a esforzarse más.
Fue un pionero de la idea de ‘Responsabilidad social de las empresas’
El método gráfico desarrollado por Gantt permite identificar en que se está utilizando cada uno de los recursos y la duración de esa utilización. Ayuda a evitar periodos ociosos innecesarios y da al administrador una visión completa de la utilización de los recursos que se encuentran bajo su supervisión.
Por medio de este diagrama de barras Gantt procuró resolver el problema de la programación de actividades. En él se visualiza fácilmente el periodo de duración de cada actividad, sus fechas de iniciación y terminación, el tiempo total requerido para la ejecución de un trabajo y el grado de adelanto o atraso respecto de lo esperado.



Frank Bunker Gilbreth
                                                         

Frank Bunker Gilbreth (1868, 1924) nació en Fairfield, EEUU. Cuando contaba con 17 años, y habiendo aprobado los exámenes para ingresar al Instituto Tecnológico de Massachusets, abandonó para trabajar con Renton Whiden, empresario en construcción.
Diez años después era superintendente jefe de una constructora y a los 26 de edad se convirtió en uno de los contratistas más renombrados en el mundo.
Contrajo matrimonio con Lilian Evelyn Moller, estudiante de literatura inglesa que mas tarde se doctoró, con la cual tuvo doce hijos.
Junto a su esposa, Frank estudió los movimientos que hacían los albañiles en la construcción, tanto en el momento como en películas y fotografías. Crearon formas de facilitar su trabajo e hicieron estudios sobre ergonomía.
Dejó el contratismo en construcción en 1912 para estudiar administración científica y colaboró con Taylor en los estudios de organización del trabajo y en sus investigaciones sobre el tiempo de ejecución de tareas y la fatiga.
Tras la muerte de Frank en 1924, Lilian continuó sus trabajos y divulgó una serie de conceptos organizativos orientados a valorar el factor humano. También intentó seguir al frente de la consultora de Frank, pero los clientes decidieron no renovar sus contratos habiendo una mujer al mando. Lilian fue la primer psicóloga industrial de la historia.



Henry Ford

                                                          

Henry Ford (30 de julio de 1863-1947) nació en una pequeña granja cerca de Dearborn, Michigan, Estados Unidos, hijo de una pobre familia de granjeros irlandeses. A los 16 años se convirtió en aprendiz de un técnico maquinista de Detroit, pero en 1888 tuvo que regresar a su pueblo y comenzó a ejercer de mecánico.
En 1888 se casó con Clara Jane Bryant, que le daría un único hijo, Edsel, y volvió a instalarse en Detroit como jefe de mecánicos de la Edison Illuminating Company.
En 1893, logró construir su primer coche, pero su éxito no llegó hasta 1903, cuando fundó la Ford Motor Company.
En 1918, Henry fue nominado para presentarse a senador por el estado de Michigan pero no logró ganar la elección. Al año siguiente creó el hospital Henry Ford en Detroit.
El éxito de ventas del Ford T, del cual llegaron a venderse unos 15 millones de unidades, convirtió a su fabricante en uno de los hombres más ricos del mundo.
Finalmente reorientó sus esfuerzos hacia otras causas en las que tuvo menos éxito: fracasó primero en sus esfuerzos pacifistas contra la Primera Guerra Mundial (1914-18); y se desacreditó más tarde organizando la propaganda antisemita que difundió en los años veinte y tratando de luchar contra los sindicatos en los años treinta.
La campaña en favor de la paz de Henry Ford fue apasionada, financió a una gran cantidad de organizaciones pacifistas en su esfuerzo por detener la guerra. Sin embargo, cuando ya se volvió inevitable, firmó un contrato multimillonario con el ejército para la producción de vehículos bélicos.