lunes, 2 de abril de 2012


NEOCLASICOS DEL CAMPO INDUSTRIAL FEBRIL Y SUS OBRAS

·        R. M. BARNES, Motion and time study (1930-1942-1958);

·        G. NADLER, Motion and time study (1955);

·        ALFORD y BANGS, Manual de la produccion (1946);

·        H. B. MAYNARD, Methods-Time measurement (1948), Manual de ingenieria industrial (1956).


NEOCLASICOS DEL CAMPO DE DIRECCION Y ADMON GENERAL Y SUS OBRAS

·        LUTHER GULICK, Nores on the thory of organization (1937);

·        LINDALL URWICK, Elementos de la organizacion (1943), committees in organization (1950), Managment as a sisten of tought (1955);

·        JAMES MOONEY, Los principios de la organizacion (1946); Mooney y Reiley: Onward industry (1931);

·        WILLIAM H. NEWMAN, Programación, organización y control (1951);

·        H. KOONTZ y C. O'DONNELL, Principios de dirección (1961);

·        BETHEL y otros, Organización y dirección industrial (1955).


PRINCIPIOS DE LA TEORIA NEOCLASICA
· Unidad de mando y especialización: unidad de mando es un solo jefe para cada subordinado


· Especialización Finalidad: Agrupar las distintas tareas de la empresa por el tipo de actividad


· Especialización por Proceso: Se agrupan las tareas según los diferentes procesos (torneado todos los tornos juntos)


· Especialización Geográfica: División por zonas (vendedor de cap. Fed., vendedores del interior)


· Especialización por Clientes: Se agrupan y se especializan (mayoristas, minoristas)


· Autoridad y responsabilidad: Debe existir una fuerte relación entre autoridad y responsabilidad


A la autoridad querían flexibilizarla pero sin perder el control. La autoridad se delega pero la responsabilidad no.

·  Autoridad de línea y estado mayor:

  A la autoridad querían flexibilizarla pero sin perder el control 

· Estado mayor especial: El administrador suministra la responsabilidad específica.


DESCENTRALIZACIÓN
 Características

El grado de descentralización administrativa de una organización depende   de los siguientes factores:


 ·     Tamaño de la organización


 ·   Tipo de negocio (ramo de actividad) de la organización


 ·  Tendencias económicas y políticas del país


 ·   Filosofía de la alta administración y personalidades involucradas


 ·  Competencia de los subordinados y confianza de los superiores en esta   competencia


·   Facilidad de la información que permita la toma de decisiones


VENTAJAS DE LA DESCENTRALIZACIÓN

La descentralización permite que las decisiones sean tomadas por las unidades situadas en los niveles más bajos de la organización, proporcionando un considerable aumento de deficiencia. Las principales ventajas son:

·   Los jefes están más cerca del punto donde se debe tomar las decisiones. La descentralización administrativa disminuye los atrasos causados por las consultas a la casa matriz o a los superiores distantes.


·  Permite aumentar la eficiencia aprovechando mejor el tiempo y actitud de los funcionarios


·   Permite mejorar la calidad de las decisiones a medida que su volumen y complejidad se reducen


·   La cuantía y gastos con el trámite de documentos del personal   de las oficinas centrales puede ser considerablemente reducido.


DESVENTAJAS DE LA DESCENTRALIZACIÓN

La descentralización, con todo tiene sus limitaciones y puede traer unas desventajas como:

·   Falta de uniformidad en las decisiones.


·     Insuficiente aprovechamiento de los especialistas.


·    Falta de equipo apropiado o de funcionarios en el campo de actividades.





LAS CARACTERISTICAS DE LA TEORIA NEOCLASICA

1. Énfasis en la práctica administrativa.
La teoría únicamente tiene validez cuando es operacionalizada en la práctica.

2. Reafirmación relativa de los postulados clásicos.
Los neoclásicos retoman gran parte del material desarrollado por la teoría clásica, precisando nuevas dimensiones y reestructurando de acuerdo con las contingencias de la época actual, dándose una configuración más amplia y flexible. Los conceptos de estructura organizacional, relaciones de línea y asesoría, el problema de autoridad y responsabilidad, la departamentalización y toda la avalancha de conceptos clásicos realineados dentro de un nuevo enfoque neoclásico.

3. Énfasis en los principios generales de la administración.
Los principios de la administración que los clásicos utilizaban como "leyes" científicas son retomados por los neoclásicos como criterios más o menos elásticos en la búsqueda de soluciones administrativas prácticas. El estudio de la administración para algunos autores se basa en la presentación y discusión de principios generales de cómo planear, cómo organizar, cómo dirigir y cómo controlar.

4. Énfasis en los objetivos y en los resultados.
Toda organización existe, no para sí misma, sino para alcanzar objetivos y producir resultados. Es en función de los objetivos y resultados que la organización debe estar enfocada, estructurada y orientada. Los objetivos justifican la existencia y la operación de una organización. Uno de los mayores productos de la teoría neoclásica es la llamada administración por objetivos (APO).

5. El eclecticismo de la teoría neoclásica.
Los autores neoclásicos a pesar de basarse mucho en la teoría clásica, son ampliamente eclécticos y recogen el contenido de casi todas las teorías administrativas: relaciones humanas, la teoría estructuralista, la teoría del comportamiento, la teoría de la burocracia, la teoría matemática y la teoría de sistemas. Debido a este eclecticismo, la teoría neoclásica se considera como una teoría clásica actualizada con los conceptos de la administración moderna y dentro del modelo ecléctico que representa la formación del administrador de hoy.

6. La administración como técnica social.
Todas las instituciones son organizaciones, y en consecuencia tienen una dimensión administrativa común. Al formular una teoría de las organizaciones, Drucker destaca que hay tres aspectos importantes.
En cuanto a los objetivos: Las organizaciones no viven para sí mismas, son medios, son órganos sociales que pretenden la realización de esa tarea social.

TEORIA NEOCLASICA


·        También llamada escuela operacional, o del proceso administrativo, surgió de la necesidad de utilizar los conceptos válidos y relevantes de la teoría clásica, y es la que actualmente es más usada en casi todas las organizaciones a nivel mundial.

Para los neoclásicos, “La Administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un fin común con un mínimo de recursos y de esfuerzo y con la menor interferencia.

·      Según la teoría neoclásica, las funciones del administrador corresponden a los elementos de la administración que Fayol definiera en su tiempo (prever, organizar, comandar, coordinar y controlar), con la aparición actualizada las funciones que constituyen el proceso administrativo.

·    La teoría Neoclásica es exactamente la Escuela Clásica, colocada en el modelo de las empresas de hoy, dentro de un eclecticismo que aprovecha la contribución de todas los demás teorías administrativas. En el transcurrir histórico de las teorías administrativas, el enfoque clásico no fue totalmente sustituido. Resurge plenamente ampliada, revisada y mejorada con la teoría neoclásica. Peter Drucker es su principal exponente.










martes, 28 de febrero de 2012

LIMITACIONES DE LAS TEORIAS

1. Teoria cientifica: Los metodos de Taylor produjeron un notable aumento en la productividad y mejores sueldos, los trabajadores y los sindicatos empezaron a oponerse a este enfoque, por temor al hecho de que trabajar mas agotaria el trabajo disponible y conduciria a los recortes de personal.

La importancia dada a la productividad, y por extencion a la rentabilidad, hizo que algunos gerentes explotaran a trabajadores. Su concecuencia fue que aumento la cantidad de trabajadores que se sindicalizaron, y que con ello aumentara el patron de desconfianza entre obrero y patronales por mucho tiempo.

2. Teoria clasica: Esta teoria no toma en cuenta la organización informal, aplica la teoria de "la maquina", es decir que si se hace algo debe dar como resultado lo que es logico.

Por otro lado es demasiado empirico en los principios, confia poco en la comprovacion cientifica, solo se basa en su experiencia y criterio. 

LOS PRETAYLORIANOS

CHARLES BABBAGE
Ingles (1792-1871)
creador de la primera computadora
aplico el metodo cientifico al estudio del trabajo para sistemas de produccion
primera division de la produccion en procesos para costear

H. ROBINSON TOWNE


Estadounidense (1844-1924)


señalo que la administracion es una ciencia con su teoria
establecio el sistema de costeo por departamentos como unidades de negocio para evitar que lo que gana un departamento lo pueda perder otro
propuso reparto equitativo de ganacias con trabajadores




JOSEPH WHARTHON
Siglo XIX
creador de laprimera escuela de administracion
dono 100.000 dolares para desarrollar empleados de sus industrias
impulsor de leyes en materia mercantil laboral