Surge en 1916 en Francia por el ingeniero Henry Fayol, esta teoría se difundió rápidamente por Europa,
la teoría clásica su base es toda la parte organizacional y estructural de una organización logrando la máxima eficiencia y esta a su vez se logra partiendo de la racionalización del trabajo del operario, partiendo de una concepción anatómica y estructural de la organizacion.
Para Fayol la empresa se debe dividir en 6 funciones básicas:
·
Funciones
técnicas: producción de bienes y servicios de la empresa.
·
Funciones
comerciales: compra, venta o intercambio.
·
Funciones
financieras : relacionada con la búsqueda y gerencia de capitales.
·
Funciones seguridad: protección y preservación de los
bienes y las personas.
·
Funciones
contables: inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.
·
Funciones
administrativas:coordinan y sincronizan las demás funciones y están siempre
por encima de ellas.
DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN SEGÚN FAYOL.
LA DEFINE COMO EL ACTO DE PLANEAR, ORGANIZAR, DIRIGIR, COORDINAR, Y CONTROLAR.
·
Planear:
visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
·
Organizar:
construir las estructuras material y social de la empresa.
·
Dirigir:
guiar y orientar al personal.
·
Coordinar:
enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos.
·
Controlar:
verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes
dadas.
14 PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN SEGÚN FAYOL
·
División
del trabajo: especialización de las tareas y de las personas para aumentar la
eficiencia.
·
Autoridad
y responsabilidad: autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder esperar
obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica
el deber de rendir cuentas.
·
Disciplina:
depende de la obediencia, dedicación, el comportamiento y el respeto de las
normas establecidas.
·
Unidad
de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior. Principio de autoridad única.
·
Unidad
de dirección: establecimiento de un jefe y un plan para cada grupo de
actividades que tengan los mismos objetivos.
·
Subordinación
de los intereses individuales a los intereses generales: los interese generales
deben estar por encima de los intereses particulares.
·
Remuneración
del personal: debe haber una satisfacción justa y garantizada para los
empleados y para la organización, en términos de retribución.
·
Centralización:
concentración de la autoridad en la cúpula de la jerarquía de la organización.
·
Jerarquía
o cadena escalar: línea de autoridad que va del escalón más alto al más
bajo. Es el principio de mando.
·
Orden:
debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar. Es el orden material y humano.
·
Equidad:
amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.
·
Estabilidad
del personal: la rotación tiene un impacto negativo en la eficiencia de la
organización. Cuanto más tiempo
permanezca una persona en un cargo, tanto mejor.
·
Iniciativa:
capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su éxito.
·
Espíritu
de equipo: la armonía y la unión entre las personas constituyen grandes
fortalezas para la organización.
EN CONCLUSIÓN
LA TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN define las funciones de un administrador , los principios generales que son guia para el desarrollo de todas las actividades de un administrador, genera una estructura que esa eficiente para las organizaciones logrando mayor productividad.
LA TEORIA CLASICA CONSOLIDO Y DEFINIO LAS FUNCIONES DE UN ADMINISTRADOR GENERANDO UNA ESTRUCTURA EFICIENTE, LOGRANDO MAYOR PRODUCTIVIDAD PARA TODAS LA EMPRESAS U ORGANIZACIONES
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