Surge en 1916 en Francia por el ingeniero Henry Fayol, esta teoría se difundió rápidamente por Europa,
la teoría clásica su base es toda la parte organizacional y estructural de una organización logrando la máxima eficiencia y esta a su vez se logra partiendo de la racionalización del trabajo del operario, partiendo de una concepción anatómica y estructural de la organizacion.
Para Fayol la empresa se debe dividir en 6 funciones básicas:
·
Funciones
técnicas: producción de bienes y servicios de la empresa.
·
Funciones
comerciales: compra, venta o intercambio.
·
Funciones
financieras : relacionada con la búsqueda y gerencia de capitales.
·
Funciones seguridad: protección y preservación de los
bienes y las personas.
·
Funciones
contables: inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.
·
Funciones
administrativas:coordinan y sincronizan las demás funciones y están siempre
por encima de ellas.
DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN SEGÚN FAYOL.
LA DEFINE COMO EL ACTO DE PLANEAR, ORGANIZAR, DIRIGIR, COORDINAR, Y CONTROLAR.
·
Planear:
visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
·
Organizar:
construir las estructuras material y social de la empresa.
·
Dirigir:
guiar y orientar al personal.
·
Coordinar:
enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos.
·
Controlar:
verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes
dadas.
14 PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN SEGÚN FAYOL
·
División
del trabajo: especialización de las tareas y de las personas para aumentar la
eficiencia.
·
Autoridad
y responsabilidad: autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder esperar
obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica
el deber de rendir cuentas.
·
Disciplina:
depende de la obediencia, dedicación, el comportamiento y el respeto de las
normas establecidas.
·
Unidad
de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior. Principio de autoridad única.
·
Unidad
de dirección: establecimiento de un jefe y un plan para cada grupo de
actividades que tengan los mismos objetivos.
·
Subordinación
de los intereses individuales a los intereses generales: los interese generales
deben estar por encima de los intereses particulares.
·
Remuneración
del personal: debe haber una satisfacción justa y garantizada para los
empleados y para la organización, en términos de retribución.
·
Centralización:
concentración de la autoridad en la cúpula de la jerarquía de la organización.
·
Jerarquía
o cadena escalar: línea de autoridad que va del escalón más alto al más
bajo. Es el principio de mando.
·
Orden:
debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar. Es el orden material y humano.
·
Equidad:
amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.
·
Estabilidad
del personal: la rotación tiene un impacto negativo en la eficiencia de la
organización. Cuanto más tiempo
permanezca una persona en un cargo, tanto mejor.
·
Iniciativa:
capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su éxito.
·
Espíritu
de equipo: la armonía y la unión entre las personas constituyen grandes
fortalezas para la organización.
EN CONCLUSIÓN
LA TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN define las funciones de un administrador , los principios generales que son guia para el desarrollo de todas las actividades de un administrador, genera una estructura que esa eficiente para las organizaciones logrando mayor productividad.
