martes, 28 de febrero de 2012

LIMITACIONES DE LAS TEORIAS

1. Teoria cientifica: Los metodos de Taylor produjeron un notable aumento en la productividad y mejores sueldos, los trabajadores y los sindicatos empezaron a oponerse a este enfoque, por temor al hecho de que trabajar mas agotaria el trabajo disponible y conduciria a los recortes de personal.

La importancia dada a la productividad, y por extencion a la rentabilidad, hizo que algunos gerentes explotaran a trabajadores. Su concecuencia fue que aumento la cantidad de trabajadores que se sindicalizaron, y que con ello aumentara el patron de desconfianza entre obrero y patronales por mucho tiempo.

2. Teoria clasica: Esta teoria no toma en cuenta la organización informal, aplica la teoria de "la maquina", es decir que si se hace algo debe dar como resultado lo que es logico.

Por otro lado es demasiado empirico en los principios, confia poco en la comprovacion cientifica, solo se basa en su experiencia y criterio. 

LOS PRETAYLORIANOS

CHARLES BABBAGE
Ingles (1792-1871)
creador de la primera computadora
aplico el metodo cientifico al estudio del trabajo para sistemas de produccion
primera division de la produccion en procesos para costear

H. ROBINSON TOWNE


Estadounidense (1844-1924)


señalo que la administracion es una ciencia con su teoria
establecio el sistema de costeo por departamentos como unidades de negocio para evitar que lo que gana un departamento lo pueda perder otro
propuso reparto equitativo de ganacias con trabajadores




JOSEPH WHARTHON
Siglo XIX
creador de laprimera escuela de administracion
dono 100.000 dolares para desarrollar empleados de sus industrias
impulsor de leyes en materia mercantil laboral



HENRY FAYOL

FREDERICK TAYLOR
             ( 1841 – 1925 )
  • Nación en Constantinopla Estambul
  • Ingeniero de minas
  • Familia burguesa
  • A sus 25 años inicio y fue nombrado gerente deminas
  • Fundador de la teoría clásica de la administración
  • Expreso sus ideas en la obra administración industrial y general en 1916
  • Creo los 14 principios para una buena administración
  • Para fayol  la administración como ciencia debería ser enseñada, organizada, metódica para mejorar las cualidades y aptitudes de los administradores
  • Fayol solo se preocupaba por la estructura organizacional de la compañía
  • Creo el fayolismo un modela administrativo en el cual se basaba en la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo.
( 1856 – 1915 )
  • Nacio en Philadelphia Pennsylvania
  • Ingeniero industrial
  • Familia media
  • A sus 24 años comenzó a trabajar en el midvale Steel company
  • Fundador de la administración científica
  • Expreso sus ideas en la obra shop management en 1903
  • Creo los 4 principios de la administración científica
  • Para Taylor la organización y la administración deben estudiarsen y tratarsen científicamente y no empíricamente
  • Taylor se enfocaba por el bienestar de los obreros
  • Desarrollo una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneracion
 

 

 

GRANDES EXPONENTES DE LA ADMON CIENTIFICA

Henry Lawrence Gantt

                                                                   

Henry Lawrence Gantt (1861-1919) nación en el Condado Calvert, 
Maryland, EEUU. Fue un humanista que sentía simpatía por los "poco privilegiados". Quiso crear un ambiente que le permitiera obtener mayor cooperación de sus trabajadores, fijándoles una tarea bien definida.
Al igual que Taylor, se unió a la Midvale Steel Company en 1887. Lo acompañó en sus diversos trabajos hasta 1901, cuando formó su propia empresa de consultoría en ingeniería.
En 1908 presentó ante la Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos el "Entrenamiento de los obreros en hábitos de diligencia y colaboración", en donde exponía la necesidad de capacitar a los obreros e inculcarles buenos hábitos.
Lawrence Consideraba que si el obrero descubre la satisfacción personal que le proporciona el trabajo bien hecho, se siente orgulloso de él y comienza a esforzarse más.
Fue un pionero de la idea de ‘Responsabilidad social de las empresas’
El método gráfico desarrollado por Gantt permite identificar en que se está utilizando cada uno de los recursos y la duración de esa utilización. Ayuda a evitar periodos ociosos innecesarios y da al administrador una visión completa de la utilización de los recursos que se encuentran bajo su supervisión.
Por medio de este diagrama de barras Gantt procuró resolver el problema de la programación de actividades. En él se visualiza fácilmente el periodo de duración de cada actividad, sus fechas de iniciación y terminación, el tiempo total requerido para la ejecución de un trabajo y el grado de adelanto o atraso respecto de lo esperado.



Frank Bunker Gilbreth
                                                         

Frank Bunker Gilbreth (1868, 1924) nació en Fairfield, EEUU. Cuando contaba con 17 años, y habiendo aprobado los exámenes para ingresar al Instituto Tecnológico de Massachusets, abandonó para trabajar con Renton Whiden, empresario en construcción.
Diez años después era superintendente jefe de una constructora y a los 26 de edad se convirtió en uno de los contratistas más renombrados en el mundo.
Contrajo matrimonio con Lilian Evelyn Moller, estudiante de literatura inglesa que mas tarde se doctoró, con la cual tuvo doce hijos.
Junto a su esposa, Frank estudió los movimientos que hacían los albañiles en la construcción, tanto en el momento como en películas y fotografías. Crearon formas de facilitar su trabajo e hicieron estudios sobre ergonomía.
Dejó el contratismo en construcción en 1912 para estudiar administración científica y colaboró con Taylor en los estudios de organización del trabajo y en sus investigaciones sobre el tiempo de ejecución de tareas y la fatiga.
Tras la muerte de Frank en 1924, Lilian continuó sus trabajos y divulgó una serie de conceptos organizativos orientados a valorar el factor humano. También intentó seguir al frente de la consultora de Frank, pero los clientes decidieron no renovar sus contratos habiendo una mujer al mando. Lilian fue la primer psicóloga industrial de la historia.



Henry Ford

                                                          

Henry Ford (30 de julio de 1863-1947) nació en una pequeña granja cerca de Dearborn, Michigan, Estados Unidos, hijo de una pobre familia de granjeros irlandeses. A los 16 años se convirtió en aprendiz de un técnico maquinista de Detroit, pero en 1888 tuvo que regresar a su pueblo y comenzó a ejercer de mecánico.
En 1888 se casó con Clara Jane Bryant, que le daría un único hijo, Edsel, y volvió a instalarse en Detroit como jefe de mecánicos de la Edison Illuminating Company.
En 1893, logró construir su primer coche, pero su éxito no llegó hasta 1903, cuando fundó la Ford Motor Company.
En 1918, Henry fue nominado para presentarse a senador por el estado de Michigan pero no logró ganar la elección. Al año siguiente creó el hospital Henry Ford en Detroit.
El éxito de ventas del Ford T, del cual llegaron a venderse unos 15 millones de unidades, convirtió a su fabricante en uno de los hombres más ricos del mundo.
Finalmente reorientó sus esfuerzos hacia otras causas en las que tuvo menos éxito: fracasó primero en sus esfuerzos pacifistas contra la Primera Guerra Mundial (1914-18); y se desacreditó más tarde organizando la propaganda antisemita que difundió en los años veinte y tratando de luchar contra los sindicatos en los años treinta.
La campaña en favor de la paz de Henry Ford fue apasionada, financió a una gran cantidad de organizaciones pacifistas en su esfuerzo por detener la guerra. Sin embargo, cuando ya se volvió inevitable, firmó un contrato multimillonario con el ejército para la producción de vehículos bélicos.



domingo, 19 de febrero de 2012


AUXILIAR DE TAYLOR QUIEN POPULARIZO LA ADMON CIENTIFICA

Harrington Emerson
                               
                                                         

Harrington Emerson (1853-1931) fue un hombre intelectual. Nació en Trenton, Nueva Jersey, Estados Unidos. Hijo de un profesor de literatura inglesa, realizó sus estudios en Alemania, Inglaterra, Italia y Grecia, aprendiendo 19 idiomas. A partir de 1901 se dedico a ser ingeniero consultor en administración, fomentando la administración científica en el mundo de los negocios. Consideraba que faltaban ideales bien definidos en las organizaciones; Si bien cada empresa tenía sus propios fines e ideas, la gran mayoría no hacían llegar ideal alguno a sus integrantes y los empleados ignoraban por qué fin último se afanaban.



Los Doce Principios de La Eficiencia de Harrington Emerson

  •           Ideales definidos claramente.

  •          Sentido común.

  •          Asesoría competente.

  •          Disciplina.

  •          Trato justo.

  •          Registros confiables, inmediatos y adecuados.

  •          Distribución de las órdenes de trabajo.

  •          Estándares y programas.

  •          Condiciones.

  •          Operaciones estándar.

  •          Instrucción de la práctica estándar por escrito.

  •          Recompensa a la eficiencia








LA ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO

Para Taylor el instrumento básico para racionalizar el trabajo era el estudio de tiempos y movimientos. Comprobó que el trabajo puede ser mejor ejecutado si hay una división y subdivisión de todos los movimientos necesarios para la ejecución de cada operación de una tarea. Vio la posibilidad de descomponer cada tarea y cada operación de la misma en una serie ordenada de movimientos simples. Los movimientos inútiles eran eliminados mientras que los movimientos útiles eran simplificados para proporcionar economía de tiempo y de esfuerzo al operario.

Para Taylor los elementos de aplicación científica son los siguientes:

·         Estudio de tiempos y patrones de producción

·         Supervisión funcional

·         Estandarización de herramientas e instrumentos

·         Planeamiento de las tareas y cargos

·         El principio de la excepción

·       La utilización de la regla de calculo y de instrumentos para economizar el tiempo

·         Guías de instrucciones de servicio

·        La idea de tarea, asociada a incentivos de producción por su ejecución eficientes

·    Sistemas para la clasificación de los productos y del material utilizado en la manufactura

·         Sistema de delineamiento de la rutina de trabajo

sábado, 18 de febrero de 2012


TEORIA CIENTIFICA


EN QUE CONSISTE?
El enfoque típico de la escuela de la administración científica es el énfasis en las tareas. El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición. La escuela de la administración científica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el ingeniero mecanico americano Frederick W. Taylor, considerado el fundador de la moderna TGA. 


Principios de la administración científica de Taylor.

Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los   cuatro principios siguientes:

  Principio de planeamiento:
Sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.

      Principio de la preparación:
Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.

      Principio del control:
Controlar el trabajo para certificar que el mismo está siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.


Principio de la ejecución:
Distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

viernes, 17 de febrero de 2012

TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION

Surge en 1916 en Francia por el  ingeniero  Henry Fayol, esta teoría se difundió rápidamente por Europa,
la teoría clásica su base es toda la parte organizacional y estructural de una organización logrando la máxima eficiencia y esta a su vez se logra partiendo  de la racionalización del trabajo del  operario, partiendo de una concepción anatómica y estructural  de la organizacion.

Para Fayol la empresa se debe dividir en 6 funciones básicas:


·        Funciones técnicas: producción de bienes y servicios de la empresa.
·        Funciones comerciales: compra, venta o intercambio.
·        Funciones financieras : relacionada con la búsqueda y gerencia de capitales.
·        Funciones  seguridad: protección y preservación de los bienes y las personas.
·        Funciones contables: inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.
·        Funciones administrativas:coordinan y sincronizan las demás funciones y están siempre por encima de ellas.

DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN SEGÚN FAYOL.

LA DEFINE COMO EL  ACTO DE PLANEAR, ORGANIZAR, DIRIGIR, COORDINAR, Y CONTROLAR.

 ·        Planear: visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
·        Organizar: construir las estructuras material y social de la empresa.
·        Dirigir: guiar y orientar al personal.
·        Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos.
·        Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas.


14 PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN SEGÚN FAYOL

·        División del trabajo: especialización de las tareas y de las personas para aumentar la eficiencia.
·        Autoridad y responsabilidad: autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas.
·        Disciplina: depende de la obediencia, dedicación, el comportamiento y el respeto de las normas establecidas.
·        Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior.  Principio de autoridad única.
·        Unidad de dirección: establecimiento de un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan los mismos objetivos.
·        Subordinación de los intereses individuales a los intereses generales: los interese generales deben estar por encima de los intereses particulares.
·        Remuneración del personal: debe haber una satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización, en términos de retribución.
·        Centralización: concentración de la autoridad en la cúpula de la jerarquía de la organización.
·        Jerarquía o cadena escalar: línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo.  Es el principio de mando.
·        Orden: debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar.  Es el orden material y humano.
·        Equidad: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.
·        Estabilidad del personal: la rotación tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organización.  Cuanto más tiempo permanezca una persona en un cargo, tanto mejor.
·        Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su éxito.
·        Espíritu de equipo: la armonía y la unión entre las personas constituyen grandes fortalezas para la organización.


EN CONCLUSIÓN 
LA TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN define  las funciones de un administrador , los principios generales que son guia para el desarrollo de todas las actividades de un administrador, genera una estructura que esa eficiente para las organizaciones logrando  mayor productividad.































jueves, 16 de febrero de 2012

FUNDADOR DE LA TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION


Henry Fayol

(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925) Ingeniero y teórico de la administración de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeño el cargo de Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault.
En 1878, en el Congreso de París de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con motivo de la Exposición Universal, Fayol presentó un informe sobre la alteración y la combustión espontánea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagró a Fayol como un hombre de ciencia. En 1888 había alcanzado ya el puesto de director general de la Commentry Fourchambault. Se jubiló en 1918.
Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obraAdministración industrial y general, publicada en Francia en 1916. Tras los aportaciones realizadas por Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, Fayol, utilizando una metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época. En otra obra suya, La incapacidad industrial del estado(1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervención del Estado en la vida económica.