AUXILIAR DE TAYLOR QUIEN POPULARIZO LA ADMON CIENTIFICA

Harrington Emerson

                               

                                                         

Harrington Emerson (1853-1931) fue un hombre intelectual. Nació en Trenton, Nueva Jersey, Estados Unidos. Hijo de un profesor de literatura inglesa, realizó sus estudios en Alemania, Inglaterra, Italia y Grecia, aprendiendo 19 idiomas. A partir de 1901 se dedico a ser ingeniero consultor en administración, fomentando la administración científica en el mundo de los negocios. Consideraba que faltaban ideales bien definidos en las organizaciones; Si bien cada empresa tenía sus propios fines e ideas, la gran mayoría no hacían llegar ideal alguno a sus integrantes y los empleados ignoraban por qué fin último se afanaban.

Los Doce Principios de La Eficiencia de Harrington Emerson

•           Ideales definidos claramente.
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•          Sentido común.
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•          Asesoría competente.
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•          Disciplina.
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•          Trato justo.
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•          Registros confiables, inmediatos y adecuados.
• 
  
•          Distribución de las órdenes de trabajo.
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•          Estándares y programas.
• 
  
•          Condiciones.
• 
  
•          Operaciones estándar.
• 
  
•          Instrucción de la práctica estándar por escrito.
• 
  
•          Recompensa a la eficiencia

LA ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO

Para Taylor el instrumento básico para racionalizar el trabajo era el estudio de tiempos y movimientos. Comprobó que el trabajo puede ser mejor ejecutado si hay una división y subdivisión de todos los movimientos necesarios para la ejecución de cada operación de una tarea. Vio la posibilidad de descomponer cada tarea y cada operación de la misma en una serie ordenada de movimientos simples. Los movimientos inútiles eran eliminados mientras que los movimientos útiles eran simplificados para proporcionar economía de tiempo y de esfuerzo al operario.

Para Taylor los elementos de aplicación científica son los siguientes:

·         Estudio de tiempos y patrones de producción

·         Supervisión funcional

·         Estandarización de herramientas e instrumentos

·         Planeamiento de las tareas y cargos

·         El principio de la excepción

·       La utilización de la regla de calculo y de instrumentos para economizar el tiempo

·         Guías de instrucciones de servicio

·        La idea de tarea, asociada a incentivos de producción por su ejecución eficientes

·    Sistemas para la clasificación de los productos y del material utilizado en la manufactura

·         Sistema de delineamiento de la rutina de trabajo