martes, 22 de mayo de 2012

MODELOS MATEMÁTICOS EN LA ADMINISTRACIÓN




La teoría matemática busca construir modelos matemáticos capaces de simular situaciones reales en la empresa.
El modelo es la representación de algo o el estándar de algo a ser hecho.
En la teoría matemática, el modelo se utilizaba como simulación de situaciones futuras y evaluaciones de la probabilidad de que suceda.
A.- PROBLEMAS ESTRUCTURADOS
Un problema estructurado es aquel que puede ser perfectamente definido pues sus principales variables son conocidas
El problema estructurado puede ser subdividido en tres categorías:
a.- Decisiones con certeza.- Las variables y sus consecuencias es deterministica.
b.- Decisiones bajo riesgo.- Las variables son conocidas y la relación entre la consecuencia y la acción se conoce en términos probabilísticas.
c.- Decisiones bajo incertidumbre.- Las variables son conocidas, pero las probabilidades para evaluar la consecuencia de una acción son desconocidas o no son determinadas con algún grado de certeza.

B.- PROBLEMAS NO ESTRUCTURADOS
El problema no estructurado no puede ser claramente definido pues una o más de sus variables se desconoce o no puede determinarse con algún grado de confianza. El modelo matemático puede tratar a los problemas estructurados y no estructurados con ventajas, porque:
a.- Permite descubrir una situación mejor
b.- Descubre relaciones del problema
c.- Permite tratar el problema en su conjunto y considerar todas las variables principales simultáneamente.
d.- Es susceptible de ampliación por etapas e incluye factores abandonados en las descripciones verbales.
e.- Utiliza técnicas de las matemáticas objetivas y lógicas.
f.- Conduce a una solución segura y cualitativa.
g.- Permite respuestas inmediatas y en escala gigantesca por medio de computadoras y equipos electrónicos.

1 comentario:

  1. LOS ANTERIORES PROCESOS BUSCAN TENER LA DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, CONSTRUIR UN MODELO PARA PODER DARLE SOLUCIÓN AL PROBLEMA, DECIDIR SI LA SOLUCIÓN E VIABLE O NO, PROBAR EL MODELO, ESTABLECER UN CONTROL MONITOREO CONSTANTE, Y LLEVARLO A LA PRACTICA TODO LO ANTERIOR CON EL FIN DE NEUTRALIZAR LOS PROBLEMAS DE LA ORGANIZACIÓN Y DARLES LAS SOLUCIONES PERTINENTES EN EL MOMENTO NECESARIO

    ResponderEliminar