Cuadro de Variables Contingenciales según Buenos Campos
Variable
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Macroorganización
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Microorganización
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Nivel de la organización que afecta
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Antigüedad
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1.- La estructura suele ser un reflejo tanto de la época de la creación como de la propia empresa
2.-Cuanto más antigua es la organización más compleja es su estructura (mayor especialización, diferenciación y procesos)
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1.- Cuanto más antigua más formalizado es su comportamiento
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Línea media y staff directivos
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Tamaño
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1.-Cuanto más grande sea la organización, mayor será las unidades organizativas medias
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1.- Cuanto más grande es la organización más formalizado es su comportamiento
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Línea media y staff directivos
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Tecnología
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1.- Cuanto más regulador sea el sistema técnico, más burocrático (normalizada) será la estructura de autoridad y su base operativa
2.-Cuanto más sofisticado es el sistema técnico, más compleja será su estructura funcional y tendrán mayor presencia de mecanismo de coordinación
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1.- Cuanto más regulador es el sistema técnico, más formalizados suelen ser sus comportamientos y comunicaciones
2.-Cuanto más normalizadas estén las tareas y los flujos de trabajo, mayores serán los incrementos de las relaciones informales
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Base Operativa
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Poder
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1.- Cuanto mayor es el control externo más formalizada es la estructura
2.- las necesidades de poder internas generan estructuras planas y descentralizadas
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1.-la existencia de varias fuentes de poder tiende a informatizar las relaciones organizacionales
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A toda la organización
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Propiedad
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1.- Cuanto más concentradas es la propiedad, la estructura suele ser más centralizada y jerarquizada
2.-Cuanto más fragmentada y diluida es la estructura de propiedad, más aplanada y mayor presencia tienen los mecanismos de coordinación
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Alta Dirección
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Cultura
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1.- Una cultura dominante puede centralizar y hacer informal la estructura
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1.-Los cambios culturales, como la modaimponen determinadas pautas de conducta
2.- una cultura dominante suele formalizar el comportamiento de la organización
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Dirección intermedia y la base operativa de la organización
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Entorno
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1.- Mientras mas dinámico es el entorno la estructura tiende a ser mas orgánica o requiere de menos formalización
2.-Cuanto más complejo es el entorno mas descentralizada suele ser su estructura
3.- Mientras más diversificado es el campo de actividad la estructura tiende a divisionalizar y descentralizar sus unidades organizativa
4.- Cuanto mas hostil es el entorno la estructura tienden la centralizacióntemporal
5.- Mientras exista más diversidad en los factores del entorno mayor suele ser la descentralización de la estructura
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1.- Cuanto más diversos son los factores del entorno, las relaciones se hacen mas informales y se suele incorporar la dirección por objetivos
2.-Mientras más dinámico y cambiante es el entorno, el recurso humano orienta su comportamiento hacia el proceso y se incorporan las direcciones por políticas
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Alta Dirección y en la estructura de decisión
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dentro de este cuadro se profundiza las variable a las cuales la organización debe adaptarse creando un equilibrio y de este modo se visualiza a que parte de la organización afecta y como esta se defiende de estos factores creando soluciones un plan B
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